人权尽职调查的六个步骤

#1:将负责任的商业行为纳入政策和管理体系
Statkraft努力将负责任的商业行为完全融入公司运营的例子包括 Sustainability and HSSE policy; Code of Conduct; Supplier Code of Conduct; Procurement Policy; 人员，领导和组织政策; as well as other relevant operational requirements.

#2:识别和评估运营中的不利影响, supply chains, and business relationships
Statkraft继续发展其影响评估流程，该流程包括对生态系统的环境影响和公司项目和运营对社区的社会影响的双重关注. 评估通常由外部咨询公司或其他独立第三方进行, 并由合格的专家和国家当局密切监测.

Technical, economic, social, 环境问题也是这个过程的一部分, which may include: considerations of threatened species in the area; possible conflicts with the rights of indigenous peoples; the interests of the local population; the necessity of relocating people owing to things like flooding; and damage to flora and fauna stemming from dams, technical installations, and power grids.

Statkraft目前正致力于类似地开发一个强大的框架，以识别和评估潜在的人权风险和对雇员以及供应商和承包商劳动力的影响 .

#3:停止、预防或减轻不利影响
Statkraft认为，这是确保公司承诺变为现实、尊重人权融入日常运营的重要一步. Here, Statkraft致力于整合之前所描述的工作，以充分识别潜在和实际的影响，以及公司在现实中的运营方式.

A wide range of policies, processes, 和程序已经到位或正在制定中，以推动国家人权尽职调查系统向前发展. These include Environmental and Social Management Plans (ESMPs) for projects; Human Rights action plans for operations; an independent reporting (whistleblowing) channel; and HSSE reports and investigations.

#4:跟踪执行和结果
Statkraft认识到，需要做更多的工作，以确保系统地跟踪和监测相关举措, 并正在积极改进公司的审查方法, following up on, 对人权实践进行审计 .

#5:沟通如何解决影响
国家统计局每年在其年度报告中收集信息, 同时也完成了现代奴隶制的揭露 .

#6:在适当的时候提供或合作补救
Statkraft尽一切努力确保避免潜在的负面影响, 它承认，在现实中有一些情况没有做到这一点. In these cases, 国家政府参与司法和非司法申诉程序，并提供适当和相互接受的补救措施.

国家还致力于从这些进程中吸取教训，从而进一步改进对人权问题的管理.

国家政府根据补救措施应采取的原则制定了一项战略, as much as possible, 使环境和社会条件和原来一样好，甚至比原来更好. For example, 在印度喜马拉雅山脉开发水力发电设施, 现有计划的重点是尽量减少被砍伐的濒危松树物种的数量, 实施每移走一棵树就种两棵树的计划, 并为受生产损失影响的社区提供40年的补偿.